的夏尔巴人

我不知道在1964年，当印度兰其重型工程有限公司雇佣了一位刚从大学毕业的年轻机械工程师来安装一个全面的维护程序时，他们是否知道他们雇佣了拉梅什·古拉蒂(Ramesh Gulati)之后，在世界上开启了什么样的55年可靠性之旅。

他的改进工作开始于诺兰和西普以可靠性为中心的维护报告的14年前，该报告改变了从设备维修到确保关键资产功能的范式。

最终，他的道路使拉梅什在阿诺德工程开发中心(AEDC)的主承包商担任可靠性领导职务，AEDC是美国最重要的国家安全设施之一，是对我们国防部队飞行的任何东西的关键任务测试。

你可能会想象一个光滑的控制室和超现代的设备在他的管理下，但这将远离现实。一些装备实际上来自于二战中被占领的敌方领土，其他装备则是为执行任务而专门制造的。所有这些都要求最高的可靠性，并且必须在需要时随时准备好发挥作用。

再加上每两年更换一名新基地指挥官的特殊挑战，联邦政府的采购规则和维修思维模式，拉梅什面临着新的挑战。

我是一个局外人，但在我看来，拉梅什组建了一个由内部人士组成的积极团队，他们想让基地的事情变得更好。他在可靠性维护、计算机化维护管理、状态监测和工作方面向最好的外部顾问寻求帮助管理，可靠性领导和资产管理。他利用会议、培训、认证、协会和专业会议。

在顾问的庇护下，我经常访问这个网站，但很多时候拉梅什只是把我从一个部门拖到另一个部门，让他的团队向我展示他们最新的改进，他知道我会问我无数个问题。当拉梅什开车送我去机场时，我经常对他说，我很抱歉我们没有时间做我为他的团队准备的演示。直到多年以后，我才意识到这一直都是他的计划。通过将一位受人尊敬的访客带到现场，这迫使他的团队将他们的想法组织成一个连贯的故事，描述他们用于提高可靠性和资产管理的战略和计划。

我观察到的关于拉梅什的另一件事是，每个人都知道，如果他们看到他靠近，他们就会讨论可靠性。他们的角色是什么并不重要。采购代理、人力资源、工程、运营、高级管理人员，甚至空军指挥官都知道，如果他们遇到拉梅什，他们将谈论可靠性，并被鼓励学习和获得认证。这创造了我所见过的最广泛的跨职能可靠性项目之一，每个人都了解自己的角色，并扮演着重要的角色，类似于安全。

在拉梅什敲开他们办公室的门，向他们解释可靠性项目的好处和可交付成果，以及削减资源的危险之前，新的基地指挥官们往往还没来得及收拾行李。

简单地说，拉梅什是可靠性的向导。他是基地的可靠性夏尔巴。拉梅什带着自己完整性，真实性，责任并且一直工作到目的比自己大。他确保在他受雇的整个时间里，他的公司一直持有主要合同。他领导了可靠性项目，并确保它在他受雇的整个时间里持续下去，在他的公司持有主要合同的整个时间里。

这是我在Reliabilityweb.com工作20年以来所见过的最持久的高可靠性项目。bob综合体育网页版

拉梅什是一位真正的可靠性领导者，并于2019年5月8日在华盛顿州西雅图举行的可靠性会议上获得了当之无愧但罕见的Reliabilityweb.com终bob综合体育网页版身成就奖。

我很自豪能向拉梅什学习。认识他是我的专业同事，我感到很自豪。我很自豪能成为他的合著者10资产管理权最重要的是，我很荣幸能成为他的朋友。