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可靠性领导:安东尼·麦克·史密斯

RCM先锋


正常运行时间®杂志最近有幸采访了以可靠性为中心的维护(RCM)先驱和专家Anthony“Mac”Smith。Terrence O’hanlon,出版人,与Mac坐下来讨论了他的生活和职业生涯,这使他被公认为RCM的早期领导者和倡导者之一。完整的视频面试可以在问答的最后找到。


特伦斯·欧汉龙():有机会听到关于RCM的开始,这总是很好。当我们遇到时,你已经非常建立。你为什么参与我?当互联网没有任何东西时,这个疯狂的人回到互联网上。我对你的工作着迷。你在我们去的地方看到了什么?

麦克史密斯(女士):嗯,到一定程度,我认为你可以回答这个问题,因为这是我的想法,最初,当我们第一次开始相互了解你发现我正在做一些这类工作并变得有兴趣以下它和我很高兴你这样做。多年来一件事导致另一件事,私人和公众与我们一起划分的论文和会议以及沿着这些线条演变。我认为它进化了,因为我们的化学只是在一起,我们的目标是专业地走在一起,我们沿着那种自然来到的线路发展的友谊。

至:Mac,我看到一部电影,披头士乐队从未发生过历史,它让我想知道,如果现在兰州和堆在1978年12月从不租用可靠性的维护呢?如果我们在RCM之前的方式仍然进行维护,世界将如何在2020年与我们进行维护?

女士:这也回答了另一个问题。大多数地方缺少什么来实现可持续的可靠性?我有三件事可以用来解释为什么这不是一个令人愉快的情况。第一个问题是,我认为如果没有RCM,我们今天所做的很多业务,包括一些财富500强企业,都是有利可图的。他们花了一些时间来真正承认与RCM相关的成本效益,因此,如果没有RCM,他们从来没有追求处理他们业务的成本效益方面的路径,因为它与可靠性如何有益地影响它有关。

第二件事是,如果没有RCM,今天的工业将会有一个非常不同的文化。在技术人员中,看看维护技术人员,操作技术人员的文化,那些没有接触过RCM的人和那些今天接触过RCM的人。根据我的经验,可能也包括你的经验,这涉及到两种不同的文化。一个是非常非常注重他们所做的事情以及他们如何影响与他们共事的人,他们合作的产品和他们为之工作的公司,而不是那些没有从中受益的人——他们没有真正理解和欣赏这种关系。

第三件事可能会缺少的是管理人员对我们在维护和操作领域所做的工作的支持这些技术人员现在存在,特别是在人们经历过RCM项目并理解这种关系的领域,并理解将确保文化得以维持的可用冠军的意义。

所以,我认为我们会在他们对商业挑战的反应方面看到一套非常不同的人。


至:bob综合体育网页版可靠性威达国的会议充满了受你和您的工作受影响的人。它如何了解您的工作对可靠性和资产管理界进行了如此重大影响,并且通常是国家安全?

女士:一开始,我可能没有意识到我们拥有的东西以及它可以对人民的影响程度和我们正在工作的商业环境。但是在进行它并工作后,我发现这件事很快,特别是来自United Airlines的Tom Matteson *一开始。他有很多来自RCM的飞机行业的文化和福利。我有一个非常满意的感觉与我过去40岁做过的东西,RCM是我所做的很多事情的基础。通过与人们所吸取的成功以及他们如何采取我们所做并实施的成功,我感到奖励了一系列的成功,并对他们为他们所作工作的公司产生影响。

*联合航空公司是最早整合和推广RCM流程的公司之一。

多年来,Mac对我带来了巨大的可靠性影响。Of particular note was his involvement in designing a reliable parachute recovery system for a photo capsule on the U.S. Corona Spy satellite which helped the U.S to prove that the USSR did not have ICBM launch capability (1960), and later discovered the Russian shipment of nuclear missiles to Cuba (1962). He then played a key role in the design of the parachutes for the Apollo earth landing system on the return splashdown from the moon.

MAC也参与了一个5年的失败分析项目,与美国宇航局肯尼迪航天中心识别和防止在挑战者灾难中发布的航天飞机失败的再次发生。他还领导了在单元#2的崩溃事故之后在三英里岛核电厂组#1上实施了几项古典RCM研究。

2009年,Mac将classic RCM引入了明尼苏达州圣保罗市市政环境服务中心(MCES)的水/废水设施。他的方法再次证明是成功的,通过在协作团队过程中利用维护和操作人员的集体知识,集中了我们可用的资源。这项工作的成功已经被几个主要的水/废水公用事业公司分享为行业最佳实践,包括DC水务、大辛辛那提城市下水道区(MSDGC)和康特拉科斯塔县卫生区(加州)。

山姆·帕斯克,市议会环境服务部的

Mac对他的工艺献身我印象深刻。只是他仍然教授其他关于rcm的事实(当他不需要)告诉你一些他有多喜欢他所做的事情。20多年来,Mac一直是我的导师,我从他那里学到了这么多。尽管他所知,当我们一起参加会议时,我听到他说,“我总是在其中一个活动中学习新的东西。”这种态度的帮助让我留下来,记住我们总有能力改善我们的知识和工艺。

Mac一直以他的直接向我留下给我。他说,无论是谁在挑战他和他们组织中可能持有的水平,他都说得恰当。他想确定,他们了解到可靠性是他们需要追求的东西,而削减维护预算或工作人员对公司的底线并不好。

这样的一个例子是我在展示Mac的演示时,并在他之前呈现一个人。这个人讨论了做可靠性计划的非常精心的过程。当Mac加起来时,他开始说,“我不会碰到他用十英尺的杆做的事情。”一个明确的痛苦时刻,但这是真的。他的观点并没有过度思考这个过程。

Nick Jize,JMS软件

在参加一个国际维护会议(IMC)时,我去听了Mac Smith的演讲,然后第二天早上吃早餐时遇到了Mac。他能够理解我们组织的问题和可能的解决方案,这给我留下了深刻的印象。我的公司随后聘请Mac对我们的一个流程进行RCM培训和分析,结果得到了非常成功的输出。

这导致Mac继续在我们的旅程中帮助我们。他帮助我们将公司文化从被动转变为主动,并赢得了正常运行时间奖。我在Mac身上观察到的最令人印象深刻的一件事是,如果你听他说话(或讲故事),你会发现他非常干脆、准确、中肯,而且用很少的词说了很多。此外,你可以相信他说的话(这很有意义)。我很幸运有机会与Mac相遇;他是一个非常好的,体贴的,聪明的,有条理的人,他给每一个他接触到的人带来了大量的智慧,以及可靠的世界。

John Shinn,JR.大慈茵河大都市下水道区大辛辛那提- MSDGC