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物联网数字化

启动失败:为什么物联网项目无法启动

2019年5月,可靠性会议™在包括物联网(物联网),行业4.0或数字化主题/主题中的会话和供应商的数量显着增加。过去几年的联系相关内容一直在稳步上升,没有分别于2019年8月和2019年12月的MaximoWorld 2019年和IMC-2019会议的议程所证明的迹象。当然,如果您处于维护可靠性的业务,这一主题普遍性对您来说是什么。

在可靠性会议上的行业专业人士之间的讨论中令人惊讶的是令人惊讶的。他们观察到,尽管所有关于物联网的炒作,但没有一个相应的炒作与实际做某事的公司。这并不是说使用物联网来改善运营和可靠性的公司没有一些伟大的例子。但是那些是讨论的那些人忍不住问:“为什么还有更多?”供应商和公司讨论了行业内部的“视野”,但它们似乎更少似乎将这种愿景付诸实践。

这就像2006部电影一样,发射失败.该片主要讲述马修·麦康纳(Matthew McConaughey)饰演的35岁角色特里普(Tripp)仍和父母(由特里·布拉德肖(Terry Bradshaw)和凯西·贝茨(Kathy Bates)饰演)住在一起的故事。尽管他们尽了最大的努力,他们还是不能让特里普搬出去,顺便说一下,他相信他的父母喜欢他住在那里。特里普知道他可能该走了,但他现在的位置很好。这是一部傻乎乎的浪漫喜剧,看起来很有趣,如果你有一个刚毕业回国的人,它也会让你产生共鸣。

那么,这部电影如何与组织的IOT战略相关?在过去的几年里,大量公司一直在探索IoT解决方案可以提供的价值。出现了许多会议和用户组,其中呈现此值。然而,尽管知道它可以带来的好处,但组织仍然是课程。他们遭受了痛苦发射失败在以下两个领域之一:

失败开始项目或飞行员

失败扩张超出一个试点。


回到可靠性会议上的讨论,与会者对这两个领域都得出了一些结论。

启动项目或试点的失败

这可以追溯到五大原因之一:

  1. 它傲慢-这个词可能太过强烈,但它似乎确实悄悄进入几乎每一个物联网对话的开头。通常,它会在以下两种注释之一中显示出来。第一个是:“我们已经在做物联网了。”在许多方面,这是正确的,特别是在监管环境下,如公用事业或石油和天然气公司。他们一直在用巨大的控制室之类的东西监控资产,这是有效的,这意味着他们确实能捕捉到重大失误。但是,他们怎么处理剩下的数据呢?或者,他们如何管理数以千计的其他未受监控的资产?第二条评论是:“我们有我们需要的所有数据。”这也可能是真的,因为他们已经创建了数据湖,并拥有与所有弹出式应用程序相关联的数据库。但是,他们用这些数据做什么用这些数据有多难?
  2. 一个物联网项目太复杂,需要太长- 肯定,存在与过去的集成与监督控制和数据采集(SCADA)系统或制造执行系统(MES)相关联的感知。但是,这一原因不再是现实的新技术。某些物联网解决方案可以在几周内而不是几个月的情况下运行。
  3. 没有专门的预算-一个常见的原因是:“我们在维护、设备和可靠性预算中没有为此做计划,所以我没有钱。”这是一个有趣的原因,因为他们会把钱花在其他地方,以弥补可能存在的缺口,比如劳动力短缺或更换设备。然而,正确的项目可以消除许多问题领域,这些领域的成本远远高于物联网项目的成本。
  4. 只有运营/维护将受益-这是一个老问题,维护和可靠性只被视为成本中心。
  5. 关注当前的问题- 维护将永远在枪支下。在公司的思维集会将始终是产品出门门和机器继续运行,这足以对文化或员工的影响很少。或者,有些人认为,组织在他们的盘子上有足够的东西,在没有开始新的项目的情况下保持植物运行。

未能超越试点

假设一家公司决定进入试点阶段。是什么阻止了它投入生产?有几个原因:

  • 技术寻找问题;它带领VS. Business LED- 这是一个真正的问题。通常,飞行员将从一些指导中开始,这些指令是:“我们需要做IOT。”这通常会落在它 - 他们有创新的人,也许是在创意供应商的帮助下,创建一个不能错过的解决方案。它的人们去运营人员,让他们知道他们正在实施这个IOT解决方案,这将是很棒的。事实证明,没有人谈论业务线,以了解这是否解决了一个值得解决的问题。

最近在物联网世界论坛上进行的一项调查似乎支持了这一理论。报告显示,35%的It员工认为物联网项目是成功的,而只有15%的业务决策者持相同观点。如果业务决策者不认为一个项目是成功的,他们就不会为它提供资金或投入资源来推广它。

  • 没有卷展栏计划-似乎有一种将物联网项目应用于单一问题的思维模式,但如果成功,没有进一步的计划。一个小的方法是好的,但是如果您选择的解决方案太有限,那么项目将不会继续下去。
  • 很少专注于价值-展示技术,但没有实际回报的项目,是没有未来的。这对企业一定有价值,可能是成本节约、劳动力优化或其他具体利益。

了解挑战和障碍可以帮助您启动IOT项目和/或将飞行员迁移到一个完整的生产卷展览和扩展到其他地区。以下是有助于确保成功的六种策略:

  1. 获取行政支持寻找组织中愿意倾听并与高层管理有联系的最高级别人员。无论是从人力资源还是资金投入上,认同你的愿景在起步阶段都是至关重要的。
  2. 开始简单,执行无情-选择一个简单的、有价值的、可以快速获得成功的用例。然后,集中100%的注意力做好这件事。一个简单项目的成功将建立管理层的支持,而一个困难和有问题的宏伟愿景将扼杀任何势头,无论其潜在价值如何。
  3. 关注结果vs.技术- 知道你试图解决的问题。什么是用例?解决问题的组织意味着什么?该技术将存在 - 这是项目的更直接的部分。解决了一个已知的问题将让人们放在船上,因为,最有可能的是,人们已经指出了很长时间的问题。上述调查还透露,54%的成功项目在IT和业务之间引用了强有力的合作。
  4. 专注于人民- 是的,IoT对许多事情是一个极好的解决方案。但最终,您仍然需要人们使其工作,无论是定义正确的用例,分析数据,还是在数据上行动。专注于让它变得更好的人。
  5. 失败是好的- 正确的解决方案允许您快速测试多个用例。一个可能无法工作,这很好。设置计划,以便您只需轻松地尝试下一个用例。
  6. 不要单干- IOT解决方案可以广泛,包括大量技术。最有可能,您的组织没有您需要成功的所有技能组。利用可以关闭这些差距的合作伙伴,以确保您获得最佳成功机会。

回到电影中,特里普的父母叫来了该领域的专家宝拉,帮助他搬出去。最后,由莎拉·杰西卡·帕克饰演的宝拉和特里普的父母一起运用了上述的六种策略,最终取得了一个成功的结局:父母拥有了全部的房子。尽管您的物联网项目可能并不总是有这样整齐的结局,但通过了解您面临的挑战,并采用正确的策略,您可以避免失败推出。