数字转型(DT)已经成为工业和学术领域的一个常见的对话主题。已经发表了大量文章，描述了拥抱DT倡议的迫切需要以及这样做的潜在好处。然而，许多这些DT倡议并没有提供要实现什么的明确目标。最后，留给读者的想法是，现在重要的是成为这一时尚举措的一部分，而不是通过数字化追求预期的结果，以及从这一转变的应用中汲取的见解和教训。
考虑到各种业务对建立DT范式的高需求，关于DT必须提供的无限潜力的许多想法都出现了。从本质上讲，公司和组织有不同的利益，因此他们努力拥抱数字化，以实现他们的目标。例如，在以资本密集型项目和复杂实物资产为特征的能源部门，使用数字化的目标可能包括:
- 改进和优化项目执行流程;
- 在现有资产上实现卓越运营(OE)，创建流程以识别改进机会并快速实施;
- 以具成本效益和增值的方式，利用上述机会，促进创造力，加强不断创新的文化。
这些目标可通过以下方式逐步实现:
- 采用以数据为中心的方法，避免重复数据库和接口，以创建更好的管理信息的方法;
- 促进无缝流程和并行多学科环境;
- 为一个能够综合技术和管理界的教训、经验和专门知识的以知识为基础的系统奠定基础;
- 实现更简单的异常检测方法，以及后来更健壮和巩固的预测故障行为方案;
- 利用上述资源和平台，定期确定许多其他机会和机制，以更有效率和有效的方式交付项目和管理资产。
在DT过程的开始阶段，咨询公司和学术界成员应该成为这些变化的先驱，拥抱转型过程，帮助客户和研究人员实现他们的目标和目标。作为现代社会的关键支柱，这些机构在制定早期采用和应用DT的战略时也可以发挥作用。
咨询公司和学术界在数字革命中发挥着重要作用，不仅可以开发所需的资源和工具，还可以就如何实施DT提供技术支持和建议。
无论最终的目标和目的是什么，DT都应该被视为一段旅程或一种交通工具，而不是目标本身。无论最终目标是创建一个能够交付项目的健壮而高效的系统，还是创建一个能够最大限度地提高OE的管理系统，实施DT的策略和路线图都应该考虑项目执行或资产管理上下文中的特定需求和底层子流程。
总体而言，数字化可以被视为更好地满足利益相关者需求和要求的渠道。
数字化不应被视为一个平台或工具。它应该被认为是一种催化剂，可以加速过程的执行，并提供组织实现其目标所需的高效和有效的机制。因此，与以往不同，DT有可能推动人工智能、云计算、工业物联网(IIoT)和大数据等技术资源的使用。此外，必须允许数字化在适当的环境中蓬勃发展，以实现其价值，这需要在以下方面做出改变:
与以前的技术革命类似，DT将需要改变实体的各个层面的文化和组织意识形态。这意味着个人和组织的变化，以及相关过程的变化，以适应新的人员和组织需求。
这个新时代的一个关键组成部分将是人的因素——发展一种新的思维方式，以适应和增强DT的潜在利益。
当将DT视为加快和改进实现企业目标的流程的工具时，首先要确定要实现的目标是什么。如果目标是改进项目执行过程，你需要清楚地说明你的意思。它可能涉及一个无缝的、多学科的方案来交付项目、最大化利润或许多其他事情。
同样，如果你的目标是实现海外体验，那么你需要清楚地说明你所说的海外体验是什么。这可能涉及实现健康、安全和环境(HSE)和可用性目标，最大限度地提高吞吐量，降低总拥有成本等。
如今，公司所处的运营环境和竞争环境为提高资产效率和吞吐量带来了永久的压力。数字化是实现这些目标的催化剂，但在使用这些多维集成工具和资源之前，您应该明确您的最终目标和实现它的策略。
许多负责管理实物资产的组织已经开始通过开发预测方案来拥抱数字化计划，这些方案不仅可以在发生故障之前识别潜在故障(早期检测方案)，还可以识别操作和维护机会，包括与设备性能相关的故障以及超出设计/安全限制的操作引发的故障。
重要的是要记住DT是一个旅程，需要计划好的行程、路线图和目的地。数字化是一个非常强大的载体，与适当的生长环境相结合，可以成为快速实现现有资产巨大和隐藏利益的“酶”。DT的潜力还不止于此;人工智能、云计算、工业物联网、大数据、机器人等数字技术的同时使用，将引发前所未有的新型创新和创造性思维，在不久的将来，无数的新机遇将随之而来。
