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数字化的东西(物联网)

数字转型:车辆还是最终目标?

数字转型(DT)已成为工业和学术舞台的常见对话主题。已经发布了大量的文章,描述了迫切需要接受DT计划和这样做的潜在利益。然而,许多这些DT举措没有提供明确的目标是实现的目标。最后,读者留下了这个想法,即现在重要的是重要的是这种时尚倡议的一部分,而不是通过数字化的所需结果以及从这种转变的应用中吸取的洞察力和经验教训。

考虑到各种企业建立DT范式的高需求,许多思想已经进入Foray,关于无限潜在的DT必须提供。本质上,公司和组织具有不同的利益,从而努力接受数字化对其目标的努力。例如,在能源扇区的特征在于资本密集型项目和复杂的物理资产,使用数字化的目标可能包括:

  • 改进并优化项目执行过程;
  • 实现现有资产的运营卓越(OE),创造进程以确定改进机会并迅速实施它们;
  • 通过以成本效益和增值的方式采用上述机会,促进创造力,润滑复发创新过程的文化。

这些目标可以通过以下方式逐步实现:

  • 通过避免重复数据库和接口以创建更好的管理信息的方法来应用数据为中心的方法;
  • 推广无缝过程和并发多学科环境;
  • 为能够将经验教训,技术和管理社区的经验和专业知识整合到基于知识的系统的基础;
  • 实现更简单的异常检测方法,稍后更强大,更加强大,综合预测失败行为方案;
  • 使用上述资源和平台,以经常性为基础确定许多其他机会和机制,以更有效和更有效的方式提供项目和管理资产。

在DT过程的开始阶段,咨询公司和学术界的成员应该是这些变化的先驱,并拥抱转型过程,帮助客户和研究人员实现目标和目标。作为现代社会的关键支柱,这些机构也可以在战略策略早期采用和应用DT时移动针头。

咨询公司和学术界在数字革命中发挥着重要作用,不仅通过开发所需的资源和工具,而且还通过提供关于如何实施DT的技术支持和建议。

无论最终目标和目标如何,都应该被视为旅程或车辆,而不是目标本身。最终目标是创建能够提供项目的强大和高效的系统,还是创建能够最大化OE的管理系统,策略和路线图实施DT应考虑项目执行或资产管理中的特定需求和底层子进程语境。

全面说话,数字化可以被认为是更好地满足利益相关者的需求和要求的渠道。

数字化应被视为多于平台或乐器。它应该被认为是一种催化剂,一种速度加速过程的性能,并为组织实现其目标所需的有效和有效机制提供了有效和有效的机制。因此,DT有可能推进使用技术资源,例如人工智能,云计算,工业互联网(IIOT)和大数据,与之前。此外,必须允许数字化在适当的环境中蓬勃发展以实现其价值,需要更改:

  • 人们;
  • 流程;
  • 组织。

类似于以前的技术革命,DT将需要改变文化和组织意识形态的各个层面。这意味着个人和组织的变化,以及相关过程的变化,以适应新的人员和组织要求。

这个新时代的一个关键组成部分将是人类因素 - 发展新的心态,以居住,增强DT的潜在利益。

当考虑DT作为车辆加速和改进公司目标的过程可以实现的过程,首先要确定的是实现目标的目标是什么。如果目标是改进项目执行过程,则需要清楚地说明您的意思。它可能涉及无缝,多学科方案来提供项目,最大化利润或许多其他东西。

同样,如果目标是实现OE,那么您需要清楚地说明您的意思。这可能涉及实现健康,安全和环境(HSE)和可用性目标,最大化吞吐量,降低总体拥有成本等。

现在,公司做业务的运营环境和竞争环境创造了永久压力,以提高资产效率和吞吐量。数字化代表了实现这些目标的催化剂,但在拥抱这套新的多维综合工具和资源之前,您应该清楚您的最终目标以及实现它的策略。

许多负责管理物理资产的组织已经开始通过开发预后计划来拥抱数字化举措,这不仅在发生之前识别潜在的失败(早期检测计划),而且还确定了运营和维护机会,包括与设备性能相关的操作和维护机会通过操作/安全限制的操作。

重要的是要记住,DT是旅程,需要计划的行程,路线图和目的地。数字化是一种非常强大的车辆,与适当的不断增长的环境相结合,可以成为快速实现现有资产的巨大和隐藏的益处的“酶”。DT的潜力在这里没有结束;同时使用数字技术,如AI,云计算,IIOT,大数据和机器人,将触发新的创新和创造性思维,从未以前则不会产生无限数量的新机遇。