BPD Zenith喜欢你的资产 BPD Zenith喜欢你的资产 BPD Zenith喜欢你的资产
工作执行管理 计算机化维护管理系统

要求您的资产管理系统卓越

积极追求运营卓越的组织有最佳的盈利能力。它们还实现了从专用计算机维护管理系统(CMMS)提供的值,精确配置为通过异常提取知识和管理。但是,CMMS只与周围过程和角色一样好。因此,需要全面的计划,包括整个资产管理系统,以提高可靠性,劳动力生产力和工作安全。

什么是目的内置的系统?

很少有组织知道他们想要什么,即使在他们的cmms vide之后也是如此。一个良好的实施者将软件知识与行业最佳实践混合。实施者还列举了核心团队通过基准开展活动持续改进。因此,领导层可能无法确切地知道他们想要的东西,但他们正在设计具有最终目标的CMM。使用Uptime®要素作为可靠性的框架,由可配置的CMMS授权,领导层可以设置自己的速度和构建。

可靠性旅程

正常运行时间元素提供了CMMS数据库和可靠性工程之间的关键关系。然而,这是这种关系,这是欠发达的。为了追求最短的价值路径,需要一个清晰的路线图,即解决艰难的科目,如:

  • 你如何减少反应维护
  • 你如何提取糟糕的演员
  • 你如何实施缺陷消除
  • 你如何验证你的预防性维护/条件的技术程序正确设置?
  • 你如何创建一个生活计划支持失败模式细化?

如果您无法通过在CMMS中利用故障数据进行基于数据的决策,那么您在做什么?

您无法安装可靠性

可靠性是系统在规定的条件下给定时间段令人满意地表现的概率。

可靠性工程是系统工程的三级学科,它强调了产品的生命周期管理中的可靠性。可靠性或可靠性描述了系统或组件在规定的时间段内在规定的条件下起作用的能力。

当CMMS实现时,资产可靠性并不神奇地改善。该软件可能是最好的品种,但它是卓越推动的组织的文化。相当经常,领导力没有明确定义最终名或提供远程计划到达那里。或者,实施团队不涉及可靠性领导者在定义对测量性能所必需的输出方面。一旦CMMS运行,除供应商推荐的软件升级之外,还需要成为优化和维持的策略。

理想的资产管理系统是基于可靠性的。如果正确设置,则CMMS将促进基于数据的决策。

路障在哪里?

  • 行政级别政策,不鼓励员工参加场外场地,以扩大资产管理知识
  • 真正是维修工程师的可靠性工程师
  • 没有形成核心团队,将软件功能与资产管理最佳实践集成;不清楚的业务规则;没有基准活动
  • 没有CMMS利用率计划,这些规划说明产品如何用于为组织添加价值;该计划将确定最短的价值路径
  • 将资产管理系统视为人员跟踪系统的工作水平
  • 没有商业分析师定期采访工作水平以确定流程缺陷,缺乏培训和士气下降
  • 没有规划师/调度程序,以提高员工生产力和积压减少

没有使用和优化指南

4种方法实施

在实现CMMS时,管理有三个选项:

  • 复制现有的遗留系统流程;
  • 依靠软件供应商建议流程;
  • 执行一些组合。

可能存在第四种选择:将行业最佳实践和高级流程结合起来。这种综合方法假设顾问有关于最佳实践的分享。但是,无论选中的路径如何,无需清楚地了解输出要求和分析报告设计,您甚至可能甚至可能无法从第一天捕获正确的数据。因此,有权定义CMMS预期用法的个人或团体应确定该系统的长期成功。

CMMS的未充分利用劣势

软件本身不会在一个不良的文化中取得成功。毕竟,CMMS只是正常元素框架中的36个元素之一。然而,CMMS经常未充分利用,误用甚至误解。软件供应商将无法提供行业特定的流程图,因此,由资产利益相关者和核心团队构建此地图。

高级流程提供最伟大的投资回报率

大多数实施者将使用基本进程实现CMMS,因为这是到达Go Live Mile节的最快和最便宜的方式。易于理解的基本进程,例如创建和完成工作订单,但是经常无法追求高级进程,例如长期失败分析,积压管理和未来调度。与其他软件程序不同,一个CMMS,只能在优化围攻过程时实现伟大,并且启用了决策工具。不可否认,这些高级流程更复杂,需要更多的时间来实现,但它们使决策者能够最大化价值。

卓越运营的目标必须来自内部

卓越运营的第一步是在执行团队中建立意识和理解。执行保荐人应该在资产管理战略中进行培训。更重要的是,应定义高级进程的概念并与资产返回(ROA)相关联。在一个完美的情景中,CMMS实施合同将被措辞来确定短期和长期目标。无论哪种方式,ONU都在提案国和可靠性领导者上,以清楚地传达成功的战略。

调查CMMS的子元素

每个CMMS都有用户应用程序。示例包括工作订单,资产,地点,库存和购买。但不是专注于产品导航,让我们看看真正重要的事情,例如进程和角色。

高级流程

根本原因分析(RCA)可能每月一次或两次完成。RCA也可能具有授权性能的触发点。然而,它是较小的,经常性的失败,导致维护成本的40%至60%,因此他们应该得到更多的关注。如果可靠性领导者想要停止原点的问题,则应追求缺陷消除。这些技术的组合,加工订单(WO)反馈,有助于确保正确的工作在合适的时间在合适的时间内完成。

CMMS设计结束了

太多的实施者只关注软件。这意味着它们按产品培训手册,负载数据和培训员工进行初始设置。但是,如果实施者涉及可靠性工程师,他们可能会完全不同的重点。可靠性工程师从正确捕获的故障数据中获益最多,以支持可靠性工程。他们将从失败的分析设计开始,这使得可靠性团队能够一旦定义了不良演员,就可以在故障模式下钻取。在某些情况下,这些新的输出要求需要配置输入屏幕以提供正确的数据,例如验证的故障模式。

rcm资产管理

为资产管理设置可靠性的维护(RCM)可以用六个主块说明。必须以危险为基础的临界填充资产注册表。使用这种关键性,可以确定最佳策略创建方法,例如RCM分析或预防性维护(PM)优化。在某些情况下,原始设备制造商(OEM)指南使用或简单地进行对等建议。然后将这些策略转换为PM服务活动或基于条件的技术(CBT)路由。然后可以正常计划,计划和执行。使用失败分析,可以向可靠性动作团队展示不良演员进行分析和行动。

伸展目标是理想的

课堂组织中最好的不断寻求新的想法和技术,以支持他们的目标。一些改进措施可能需要一段时间来实施。而且,每个组织都有权以其所看到的方式使用CMM。但是,领导力不应该假设有穷人实施的系统有保障福利。因此,如果组织希望追求最高级别的资产管理,则需要配置软件和周围过程,包括延伸目标,以最大限度地提高价值。

如果领导能够让个人追求持续改进,可能会错过更多结果的机会。如果使用伸展目标,则通过意识取得更大的成功机会。你可能并不总是让这些延伸目标,但如果他们没有建立,那么你绝对不会。此策略的另一个好处是通过定义终端名或目标目标,然后作为一个组,您可以坐下来奠定逻辑步骤即可到达那里。这成为路线图,具有时间表。

资产管理系统的关键要素

总之,资产管理系统有许多元素。CMMS应专门用于通过例外管理并改进ROA。应该了解领导力,目标一致。但请记住,它是为降压提供最大的爆炸的先进流程。

新版本!

要求您的资产管理系统卓越约翰雷夫,2019年8月通过可靠性WeBbob综合体育网页版.com出版。想要查询更多的信息:www.bob综合体育网页版www.griyanatural.com/bookstore.