BPD Zenith喜欢你的资产 BPD Zenith喜欢你的资产 BPD Zenith喜欢你的资产
可靠性领导 人力资本管理

另一个Notre Dame事件?探索意识作为一种安全行为,以提高生产力

2019年4月15日,世界看着法国巴黎的巴黎圣母院大教堂,烧毁。立即,新闻媒体到处广播,经过数小时和日期的持续调查,据了解,火灾的一些可能原因是人们吸烟和/或热门工作的灰烬或火花正在进行的改造公司在大教堂的屋顶上。在几分钟内,火消耗了13世纪的杰作的橡木屋顶。

很明显,缺乏安全性在疑似原因的核心。多年来,安全一直是工作人员和管理层工作执行领域的爱情仇恨元素。虽然管理层在会议期间公开表达并报告出于每日运营中的第一件事,但他们在日常运营中致辞承认在实施有效的安全文化方面的承认冲突。通常,他们经常用不同的原因证明他们的运营组织中的冲突,员工有繁忙的工作时间表,没有足够的带宽,或者缺乏资源来委托几分钟或几小时,以改善日常工作控制。

与Notre Dame大教堂一样,一些工程应用程序恢复资产的标准操作条件可以很容易地恢复到过去几个世纪。例如,电缆拼接器执行相同的操作,因为它在1800年代后期创建以来已经过度重复。工程师升温介电油并熔化铅,使熔化罐上下梯子。热金属倒在电缆剪接器室内几英寸远离电缆切片机的身体。电缆切片机用覆盖他的手的天然纤维抹布处理仍然热的可延长的导线,以将480V二级电缆与通电栅格隔离。在无数危险中包围的同时工作可能是最风险的职业之一,也需要巨大的技能和安全措施。

散步在任何设施几乎总是透露不安全条件的传播,以及一些船员执行的不安全行为。工作区域拥挤,造成严重伤害和近乎未命中的高潜力。在所有自然的区域或物体中执行的过去的工作存在良好的不安全条件留下。其他不安全的条件和行为是在实施安全控制措施方面缺乏知识的结果。

图1:480V二级电缆和变压器(由www.impactaconsulting.com提供)

图2:熟练工更换480V二级电缆(由www.impactaconsulting.com提供)

不正确的实施或完全缺乏安全措施是一项偶然发生的事故。工作的低复杂性或只是简单的运气很可能是为什么每天不会发生更多的伤害。

不久前,承包商船员在初级和次要电缆切割操作上致电地致电,以取代寿命结束变压器。事件后,企业要求从断电操作的两端进行积极监督,一个在切割开关和拱顶,当电源关闭时通过手机通信并返回。

当受到质疑时,大多数机组人员都知道现有的安全威胁。他们要么不知道它们,要么不关心他们。变压器未正确锁定或标记为典型的示例。当船员导致被问到变压器内部的内容时,直接答案就不会。它似乎这艘船更倾向于做机械维修而不是高压设备上的电气维修。在存在现有的,身份不明的危害存在下缺乏对周围条件的了解是另一个Notre Dame事件的完美配方。

“多年来,安全一直是工作人员和管理层工作执行领域的爱情仇恨元素”

固定心态不利地促进劳动力的安全和保存资产。一种常见的态度是:“我们现在一直以上以这种方式进行这次操作。如果有些工程师来告诉我们如何以不同的方式,我们会倾听。但是,在大多数情况下,这项工作以来旧时尚没有改变。“如何用这种固定的心态争论?自18世纪后期以来,替代设备的标准操作程序(SOP)可能不会发生变化,但这是一个非常强大的,但是,周围条件和执行就业人的人总是改变。

毫无疑问,当从操作的核心步骤断开安全性时,自满的心态是问题的一部分。例如,履行强制性OSHA要求,例如工作危险分析,后来将表格扔进卡车内,没有有意识地思考始终改变危险的工作条件。如在Notre Dame Cathedral Infident,每个修复操作都是孤立,复杂性低和高度重复的运动。勃起的脚手架已经通过熟练的船员完成了一百万次。一些承包商公司甚至专注于仅为历史建筑架设脚手架。然而,讲述大脑现在的固定心态现在与他们在识别和评估其控制领域内外的变化中所需的知名度之前相同。

更糟糕的是,从更多经验丰富的技术人员到血液到期和学徒的技术人员的涟漪效应。新的危险 - 例如在维护工作之间固定屋顶或离开物体的同时吸烟 - 成为“新正常”日的一部分。新一代专业人士正在新的正常日常实践中每天都在学习。

在一次分析中,在几乎每次操作中,船员都努力完成工作原先计划的工作。五十一百分之一的时间,花费绩效的船员低复杂性,高度重复的作业是非培养时间(NPT)步骤。在此分析期间观察到NPT的九个百分之一又回应了返工。返工是指船员在执行作业时完成的错误和遗漏,强迫不止一次地重复SOP任务。经常观察到返工的常见原因是系统性和行为问题,如规划和自满差。前后移动和追逐材料,工具和支持设备比合理的预期增加了15%的浪费时间。由于目前唯一的时间监督员是当能力必须关闭并重新开始,因此初级船员要么空闲,要么只是等待新的方向,它在正常日增加了27%的延迟。

图3:生产力分析样本(由www.impactaconsulting.com提供)

总之,另一个Notre Dame大教堂事件是可能的。事实上,它几乎一直在每个公司的现场水平运行,远离积极的监督和领导力。Such incidents are closer to the fixed mentality of the many crew leads and frontline influencers when they say, “This is the way it has always been,” and closer still to one’s human nature that becomes complacent with the ever-changing work conditions and completely tolerable of the "new normal" day.