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Operations-Led可靠性:不断改善

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介绍

自2002年以来,Cameco港口希望转换设备(PHCF)在安大略省,加拿大,一直在努力改善其停机时间跟踪系统。过去一直在尝试,但最终的收益在短期内。从那时起,一个全新的理念,员工输入已经到位,结果已经明显从这个工作。

过去的做法是基于“停机”的方法,在数据定期收集并进入一个简单的电子表格模板。这个概念强调工艺设备或地区生产的过程有效地记录为零。这条信息的目的是作为一个理由来解释每月的生产目标,想念和识别需要改进的地方。

为每个停机事件,工程师工作周一到周五数据收集和输入到电子表格对每个过程域。因为多个副本处理流,每个过程域由区域分解,然后进一步过程流。收集这些数据,工程师检查操作过程流的趋势时间没有操作或生产记录为零。进一步的工作是由工程师确定所涉及的特定的设备和每个停机事件的根本原因。确定停机的原因,工程师必须审核日志条目,进行野外观察和与操作人员沟通确定和/或支持这些观察。

这种方法存在一些低效率。首先,工程师并不总是当停机事件发生。其次,事件的原因并不总是记录在操作日志的书,所以工程师花了时间和精力来确定一个合理的原因。由于这些低效,每月编制结果通常是不确定的。在许多场合,原因代码,如“杂项”或“未知”,记录最高的原因或原因停机时间。

建立一个生产损失消除计划要求在正确的时间得到正确的信息,然后采取行动的信息。这听起来很简单——获取数据,然后作用于数据。但它是具有挑战性的转变旧的习惯。2010年9月,PHCF开始准备,已经开始了,一个完整的损失消除程序。这个项目的目标是关注生产损失机会提高吞吐量和降低运营成本。operations-led可靠性的一个关键要素是建立一个项目一线运营商给出一个声音分享他们最担心生产过程是如何运行的。文化的改变是一个大问题。决定如何去工作,谁将负责的过程是一个成功的改变的关键。因为成功的文化的改变是如此的重要,需要一个变更管理系统的方法。

管理文化方面,发生了几件事情准备改变的网站。管理必须理解价值的新方法。在许多方面必须对员工进行教育和从事设计新流程将是如何工作的。

PHCF,一个关键的任务是准备员工工作在新流程。解决问题很重要,在个人的角色和他们如何可能会改变。总的来说,有一个临时的云怀疑必须解决为了推动新的进程。这是可以预料到的,因为之前的努力减少停机时间也没有成功。Cameco领导认识到一个新的方向是必要的和停机时间跟踪就不会导致可衡量的改进。

是很常见的组织过于集中在停机时间和所有的生产损失。不幸的是,这种方法使约60%的问题未被发现。工作问题是需要固定的体积。收集数据后一个月,如启动程序、标准操作指南,传入的原料,转变将通信,等等,将表面的生产损失的主要原因。可能有一件设备,代理,但超过一半的时间,因为它是如何被操作或维护,而不是实际的设备本身的故障。

在PHCF教育利益相关者后,下一步是在正确的频率开始收集正确的数据。损失时间和原因代码定义的频率将记录集。当设置原因代码为运营商使用,重要的是设置期望,这些代码将不会记录失败的根源。运营商只会捕捉他们可以从他们的视角发现症状如何运行。实际根源决定后症状表面作为首要议题。建立这一努力时,一个电子表格程序建议防止反应运营商以一致的方式写的。

运营商将记录一个问题当生产对于任何给定的周期是低于目标。这是最好的在很短的时间间隔,通常每小时。每小时记录主要问题时不符合运营商的目标利率是一个重大的责任。运营商的好处是,他们得到的控制数据的高级经理每个月月底。

基本规则是为了月度数据转化为实际行动和可衡量的成果。PHCF,运营商和过程工程师负责编制每月月底的数据,进行一些初步的研究上面的问题和提出这个生产和维护/工程的领导人。集体,他们决定行动追求那个月做出改进。这些决策然后提交给网站的高级经理。一旦行动计划达成一致,运营商在顶部得到反馈问题和正在做的事情。

在PHCF,追踪工具已经推出了四个不同地区的网站。所有地区都报告他们的损失的原因时,每小时生产目标没有实现。超过45岁高技能运营商一直训练信息加载到追踪。运营商和过程工程师,以及几层管理,一直训练有素的解决结果的着重点是消除障碍,运营商的脸。

保持它的简单性是关键。员工需要能够理解的问题在每个时期低于目标,然后填写失去追踪工具和适当的数据迅速恢复运行他们的区域。保持快速和简单,应该使用下拉列表的电子表格。

软件解决方案被认为是由网站之前实现。结合电子表格和数据库,该网站目前的需要得到满足。也许在未来,一个软件解决方案可以帮助把性能提高到一个新的水平,但是现在,PHCF拥有一切需要产量损失的原因。

第一个月的数据被编译,很明显,一个转变不是生产一样的另一个转变。根本原因调查,它是由于标准操作程序的空白。已采取措施来改善这些程序,从而消除它作为主要的问题需要解决。工厂现在专注于一个特定的操作区域,一直是一个问题,和运营商,工程师和维护员工共同努力永久地解决它。这项努力积累的ROI。

总结

生产许多类型的损失让我们所有人在我们最好的表演。不要让过去的失败尝试停机时间跟踪阻止你把这转化为行动。各级教育的员工需要有效地启动过程。设置实际的追踪工具友好的成功是一个关键。下一个关键是管理致力于支持解决方案。预计项目成长和成熟。它不会是完美的第一次的块。然而,如果员工看到他们的想法改进投入游戏,程序将成长和实现可持续的结果。

作者首席Cameco港口生产工程师David兰德里希望转换设备(PHCF)在安大略省,加拿大,有超过15年的经验,矿物、化学和核加工业。他有一个从达尔豪斯大学化学学士学位,学士学位从加拿大丰业科技大学化学工程。www.cameco.com

作者资深顾问Joe话筒CMRP生命周期工程(特性)在查尔斯顿,南卡罗来纳州从多个行业,帮助组织成功地组织项目为了提高可靠性和降低运营成本。作为项目负责人,乔帮助企业推动必要的修正来提高设备利用率和工作流程。www.LCE.com